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Academia › Métricas para analizar acciones

Las métricas clave para analizar una acción: qué miden, cómo se calculan y en qué fallan

Por el equipo de MeridIAn Screener · Publicado el 30 de septiembre de 2026 · 7 min de lectura

Una métrica suelta dice poco; varias bien elegidas cuentan la historia de una empresa. Esta guía reúne las métricas más usadas para analizar una acción, agrupadas en cinco preguntas: si está cara, si gana dinero, si puede tener problemas con su deuda, si crece y si reparte. Para cada una verás la fórmula, cómo leerla, en qué falla y, con datos reales, qué valores son normales en cada sector.

Cinco preguntas, cinco familias de métricas

PreguntaFamiliaMétricas principales
¿Está cara o barata?ValoraciónPER, PER a futuro, PEG, EV/EBITDA, precio/valor contable, rentabilidad del flujo de caja libre
¿Gana dinero de verdad?RentabilidadMárgenes, ROE, ROA, ROIC
¿Puede tener problemas?SolidezDeuda neta/EBITDA, cobertura de intereses, liquidez corriente
¿Está creciendo?CrecimientoVentas, beneficio por acción, flujo de caja
¿Reparte, y puede seguir haciéndolo?DividendoRentabilidad por dividendo, payout, cobertura con caja

Si todavía no has visto una ficha de MeridIAn, empieza por cómo leer una ficha, que explica con un ejemplo real las métricas que aparecen en ella. Esta guía va un paso más allá.

Valoración: ¿está cara o barata?

MétricaCómo se calculaCómo leerlaEn qué falla
PERPrecio ÷ beneficio por acción (o capitalización ÷ beneficio neto)Años de beneficio actual que pagas. Más bajo = más baratoCon beneficios de un año raro (muy buenos o muy malos) engaña. No sirve con pérdidas
PER a futuroPrecio ÷ beneficio esperado para los próximos 12 mesesDescuenta lo que se espera, no lo que fueDepende de previsiones, que a menudo son optimistas
PEGPER ÷ crecimiento anual esperado del beneficio (en %)Cerca de 1 = precio acorde al crecimientoTan bueno como la previsión de crecimiento
EV/EBITDA(Capitalización + deuda neta) ÷ beneficio antes de intereses, impuestos y amortizacionesCompara empresas con distinta deudaIgnora las inversiones que la empresa necesita para mantenerse
Precio/valor contableCapitalización ÷ patrimonio netoÚtil en bancos y aseguradorasPoco útil en empresas cuyo valor está en marcas, patentes o software
Rentabilidad del flujo de caja libreFlujo de caja libre ÷ capitalizaciónQué % del precio genera la empresa en dinero contante cada añoUn año de inversiones fuertes la hunde sin que la empresa vaya mal

Ejemplo: dos empresas cotizan con un PER de 10. La primera es una naviera en el mejor año de fletes de la década; la segunda, una empresa de alimentación con beneficios estables. El mismo PER no significa lo mismo: en las empresas cíclicas, un PER muy bajo suele aparecer justo en el pico del ciclo, cuando los beneficios están a punto de bajar.

Rentabilidad: ¿gana dinero de verdad?

MétricaCómo se calculaCómo leerlaEn qué falla
Margen bruto(Ventas − coste de lo vendido) ÷ ventasPoder de precios: cuánto queda tras fabricar o comprar lo que vendeNo compara bien entre sectores
Margen operativoBeneficio de explotación ÷ ventasEficiencia del negocio antes de intereses e impuestosPuede incluir partidas extraordinarias
ROEBeneficio neto ÷ patrimonio netoLo que gana por cada euro de los accionistasLa deuda y las recompras de acciones lo inflan sin que el negocio mejore
ROABeneficio neto ÷ activos totalesRentabilidad de todo lo que tieneBajo por naturaleza en bancos
ROICBeneficio operativo después de impuestos ÷ capital invertido (patrimonio + deuda neta)La más completa: si supera su coste de financiación, la empresa crea valor al crecerDistintas formas de calcularla dan cifras distintas

Un ROE alto con mucha deuda es menos meritorio que el mismo ROE sin deuda. Por eso conviene mirarlo junto al ROIC y a la deuda.

Solidez: ¿puede tener problemas con su deuda?

MétricaCómo se calculaReferencia orientativa
Deuda neta/EBITDA(Deuda − caja) ÷ EBITDAMenos de 1: holgada. 1-3: normal. Más de 3-4: vigilar (las eléctricas y las inmobiliarias toleran más). Negativa: tiene más caja que deuda
Cobertura de interesesBeneficio operativo ÷ gastos financierosMás de 5 veces es cómodo; menos de 2, preocupante
Liquidez corrienteActivo corriente ÷ pasivo corrientePor encima de 1, puede pagar lo que vence en el año
Deuda/patrimonioDeuda total ÷ patrimonio netoDepende mucho del sector

En los bancos y aseguradoras estas métricas no sirven (su negocio es, precisamente, manejar deuda): se miran otras, como el capital de máxima calidad (CET1) o la morosidad.

Crecimiento: ¿va a más?

  • Ventas. La base de todo. Mejor si crecen por el propio negocio (orgánico) que solo por compras de otras empresas.
  • Beneficio por acción. Puede crecer porque el negocio mejora o porque la empresa recompra acciones: lo segundo no es malo, pero no es lo mismo.
  • Flujo de caja libre. El dinero que queda tras las inversiones. Si el beneficio crece durante años y la caja no, algo no cuadra.
  • Mira varios años. Un año aislado engaña; la tasa de crecimiento anual compuesta de 3 a 5 años dice más.

Dividendo: ¿reparte, y puede seguir haciéndolo?

MétricaCómo se calculaCómo leerla
Rentabilidad por dividendoDividendo anual por acción ÷ precioLo que cobras al año por cada 100 € invertidos
PayoutDividendo ÷ beneficioQué parte del beneficio reparte. Más del 80-90 % de forma continuada deja poco margen (salvo en inmobiliarias cotizadas, obligadas a repartir mucho)
Cobertura con cajaFlujo de caja libre ÷ dividendos pagadosPor encima de 1, el dividendo se paga con dinero que la empresa genera

La trampa del dividendo alto: una rentabilidad del 10 % a menudo no significa que la empresa sea generosa, sino que su precio ha caído porque el mercado espera un recorte. Antes de fiarte de una rentabilidad muy alta, mira el payout y la cobertura con caja.

Qué es normal en cada sector, con datos reales

Un PER de 25 puede ser caro para un banco y normal para una tecnológica. Por eso las métricas se comparan dentro del sector. Esta tabla muestra el valor mediano (el del medio, que no se deja arrastrar por los extremos) de cada métrica en las 1.286 empresas del ranking de MeridIAn con datos del análisis del 28/09/2026. Se actualiza con cada análisis.

SectorEmpresasPEREV/EBITDAROEMargen operativoDeuda neta/EBITDADividendo
Industria23026,115,318 %13 %1,81,4 %
Servicios financieros21714,511,514 %39 %0,32,5 %
Tecnología15530,419,022 %21 %0,20,1 %
Consumo cíclico13919,312,417 %12 %2,01,8 %
Salud11726,513,812 %19 %1,80,8 %
Consumo básico9519,811,115 %13 %2,42,8 %
Materiales básicos9021,010,012 %19 %1,31,6 %
Utilities6719,012,510 %24 %5,43,4 %
Comunicación6617,29,515 %19 %2,21,3 %
Energía5616,88,614 %18 %0,82,6 %
Inmobiliario5424,818,48 %44 %5,74,5 %

Mediana por sector de las empresas con dato disponible; se descartan los valores sin sentido (PER negativo o mayor de 200, por ejemplo). Los sectores con menos de 12 empresas no aparecen. En servicios financieros (bancos y aseguradoras), la deuda neta/EBITDA y el margen operativo no son comparables con el resto. Orientativo: dentro de cada sector hay negocios muy distintos.

Cinco errores frecuentes

  1. Comparar entre sectores. Un PER de 12 no significa lo mismo en un banco que en una empresa de software.
  2. Mirar una sola métrica. Un PER bajo con deuda alta y ventas cayendo no es una ganga.
  3. Fiarse de un año. Un beneficio extraordinario (una venta de un negocio, una subvención) distorsiona todas las ratios de ese año.
  4. Olvidar el ciclo. En las empresas cíclicas (materias primas, navieras, automóvil), los beneficios máximos llegan con PER mínimos.
  5. Ignorar el país y la divisa. Los mercados de cada país cotizan con múltiplos distintos por su crecimiento, sus tipos de interés y su riesgo.
En resumen
  • Agrupa las métricas en cinco preguntas: valoración, rentabilidad, solidez, crecimiento y dividendo.
  • Cada métrica tiene su trampa: combínalas y mira varios años.
  • Compara siempre con empresas del mismo sector: lo que es caro en uno es normal en otro.

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Información general con fines educativos. No es asesoramiento financiero ni fiscal, ni una recomendación de compra o venta de valores. Invertir en bolsa conlleva riesgo de pérdida. · Contacto: info@meridianscreener.com